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从产品生产年限看企业创新—访西门子(中国)有限公司副总裁何维克

时间:2013-12-18 12:32:04 点击:

  核心提示:8月24日,本报记者采访了携“西门子公司‘自动化之光———未来城’全球巡展活动”,参加沈阳中国国际装备制造业博览会的西门子有限公司副总裁何维克先生。  这位肤色微黑、举止优雅的德国人,身上有一种掩饰不...

  8月24日,本报记者采访了携“西门子公司‘自动化之光———未来城’全球巡展活动”,参加沈阳中国国际装备制造业博览会的西门子有限公司副总裁何维克先生。
  这位肤色微黑、举止优雅的德国人,身上有一种掩饰不住的冷傲。
  西门子一直重视自己在东北尤其是在沈阳的发展。但在这次展览中,我看到了你们在中国发展的“版图”,上面以不同颜色的亮点,标示了西门子在中国各地的各种部门。上海、南京等地的亮点很多,而沈阳却只有两个。
  何:正如您观察的那样,我们也认识到了这是一种不足。而我们把“未来城”带到东北,并选择沈阳作为中国之行的首发站,显示了我们对东北经济进一步发展的信心,也揭示了我们会在东北和沈阳有进一步发展的详细计划。不过,现在还不到说出来的时候。
  西门子这次巡展活动展示了在全集成自动化、全集成管理方面的最新创新和实践。您对公司创新水平的定义是什么?
  何:衡量一个公司的创新能力,看一下它现在销售产品的开发年限就行了。我告诉你一个秘密,我们自动化驱动集团75%的产品研发和投入生产的年限都在5年以下。这就是创新能力,也是产品的竞争力。我们每年都将销售收入的7%投入到研发之中。
  您能谈一下西门子的产品创新策略吗?
  何:我们做研发的不光是技术方面的专家,还有心理方面的专家和客户。西门子的产品创新还有个本土化策略,其中一个方面就是研发人才的本土化。西门子自动化与驱动集团东北区有150多位员工,他们大部分来自于东北的高校,对东北地区的市场相对了解。
  现在,很多跨国公司都认为沈阳是一块资本变成财富的沃土。那么,西门子最新的投资方案对沈阳又有哪些期望呢?
  何:过去,西门子绝大多数都是以合资的形式在中国投资,今后会更多地考虑建立独资企业。但不论哪种形式,当地的人才储备情况、基础设施情况会是我们考虑的重点。我们希望沈阳最好有相当规模的经济开发区,而且它距离我们大多数的产品用户不远。

作者:佚名 
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